Клиенты и партнерыОсновные услуги СМ-КонсалтПортфолио и квалификация
Тренинги и обучениеРешения и услугиКарта сайта


Реклама:

Наши партнёры:

UML2RU
UML2RU

Наша рассылка:

СМ-Консалт

Подписаться письмом








 

 Новичков Александр  Шамрай Александр Читайте также статьи и материалы о технологиях Rational и Microsoft в блоге Новичкова Александра и Шамрая Александра

 

Как правильно внедрить управление версиями и изменениями в софтверной организации

Статьи → Аналитика

Все софтверные организации понимают, что изменениями в ПО необходимо управлять. Для этого есть специальные дисциплины и инструментальные средства, которые необходимо использовать. В статье описываются основные советы и рекомендации, используя которые можно избежать многих ошибок при внедрении методологий и систем управления версиями исходных текстов и изменений.  
Автор: Новичков Александр

 

Видео и презентационные материалы в тему статьи

 
 

 

 Как правильно внедрить управление версиями и изменениями в софтверной организации

 На свете есть столь серьезные вещи, что говорить о них можно только шутя!!!
Нильс Бор,

Введение

Все софтверные организации понимают, что изменениями в ПО необходимо управлять. Для этого есть специальные дисциплины и инструментальные средства , которые необходимо использовать.
С течением времени менялось отношение к таким системам... разработчики преодолели большой путь: от «зачем это нужно» до «как я без этого жил». Сейчас все меньше задаются вопросом «зачем», а все чаще спрашивают «как». Давайте в данной статье рассмотрим «как» именно надо внедрить управление конфигурациями (УК)   и остальные процессы жизненного цикла разработки и сопровождения программных систем (программного обеспечения, информационных систем и так далее).

Сама дисциплина управления конфигурациями включает в себя такие важные составляющие, как:

  • управление версиями кода (впрочем, как и любых файлов проекта);
  • управление изменениями  (то, что в простонародье называется баг-трекинг. Если трактовать «изменение» широко, то в эту категорию попадут и задачи и поручения...);
  • управление релизами и поставкой;
  • управление отчетами.

Во многих дисциплинах (например, Rational Unified Process, MSF) дисциплина управления конфигурациями объявлена как вспомогательная, то есть она является «цементом» для всего проекта. Следуя этой логике, выведем постулат, что управление конфигурациями есть неотъемлемая часть корпоративной культуры разработки программного обеспечения. И так или иначе качество конечного продукта зависит от того, насколько эффективно УК.

 

Общие шаги и основные моменты при внедрении

  1. Выбор методологии, по которой будет управляться проект (важная составляющая. Выбор методики во многом определяет успех или неудачу последующего внедрения ).
  2. Выбор инструментальных средств , которые будут применены (важный момент, но второстепенный по отношению к методологии. Здесь нужно руководствоваться тем, как много людей знают тот или иной инструмент, и насколько легко найти квалифицированного специалиста на рынке труда).
  3. Выбор проекта, на котором будет происходить апробация (проект должен быть некритичным по срокам и сложности, иначе внедрение завалит основную работу).
  4. Последующее развитие технологии в организации (рекомендуется внедрить на чем-то маленьком, а потом тиражировать на что-то большое. Если вы не хотите тиражировать, то бросьте затею внедрения .... НЕЛЬЗЯ внедрить и остановиться на чем-то маленьком - это пустая трата времени и сил).

См. историю из жизни.

Совершенствование процесса управления конфигурациями позволит:

  • повысить скорость внесения изменений в ПО;
  • повысить качество ПО на выходе (за счет следования регламентам и процедурам)


Внедрение процессов конфигурационного управления (УК) и управления изменениями (УИ)  делится на несколько этапов, которые детализируются на работы.
Рассмотрим основные моменты:

1. Формирование рабочей группы на пилотный проект

  • выбираем самых продвинутых исполнителей и самый простой проект;
  • цикл внедрения выбираем по принципу «идем в ширину», то есть не стоит брать что-то одно и внедрять досконально, лучше пройти полный цикл от начала и до конца и получить хоть какой-то ощутимый результат;
  • руководствуемся правилом: лучшее - враг хорошего.

2. Обучение участников рабочей группы:

  • обучение группы основам процесса и инструментальных средств управления версиями (IBM Rational ClearCase, Subversion, MS TFS);
  • обучение основам процесса и иснтрументальных средств управления изменениями (IBM Rational ClearQuest, Jira);
  • обучение администрированию и сопровождению

3. Обследование текущего состояния процессов конфигурационного управления и разработки программного обеспечения, определение целей и задач пилотного проекта

  • идем по науке: смотрим на текущий процесс, осмысляем его и пытаемся улучшить.
  • внедрение сродни психологии - проблема не в инструментах , а в головах людей. Если все приняли участие в мозговом штурме и поняли идеи и цели, то все пойдет на ура. Если никто ничего не понял, то внедрения не будет... И нет на свете идеального инструмента или методологии, которая заставит команду работать слаженно.

4. Разработка плана конфигурационного управления :

  • уточняются требования к среде выполнения проекта;
  • выбирается вариант использования средств конфигурационного управления и методология (Agile, MSF, IBM Rational Unified Process);
  • выбирается модель версионирования (не люблю это слово). Проще говоря, выбирается одна из моделей версионного управления;
  • определяется структура документов, разрабатываемых на следующих этапах;
  • определяется структура и способ взаимодействия с группой тестирования при работе с дефектами;
  • определяется политика прохождения запросов на изменения, а также формируется ГИП (экранные формы для "вбивания" запросов: задач, багов и пр);
  • определяется ролевой состав участников и их права и обязанности в процессе;
  • определяются собираемые отчеты и метрики;
  • определяются все процедуры: внесение изменений, получения сборок... итд.

Инструментальные средства настраиваются в соответствии с данной концепцией;

  • определяется структура каталогов проекта и методы хранения файлов;
  • при необходимости (договоренности) разрабатываются приложения к плану (инструкция по установке и настройке, регламенты работ).

Без плана жить нельзя! Многие скажут: опять обязаловка и писанина, кто ж его читать будет?
Скажем этим людям наше твердое: «вы не правы»!!!
Во-первых, пока пишем план в первой редакции (это, как правило, описание текущего процесса, то происходит осознание того правилен процесс или нет. Замечено, что если у людей нет описанного процесса чего бы то ни было, то они, находясь внутри, не могут оценить его правильность или качество (все так привыкли). НО! Стоит описать процесс, как все несуразности «всплывают» на поверхность. После этого уговаривать никого не надо.
Во-вторых, никто не говорил, что план должен быть на 100 страниц. Пусть первая версия будет выглядеть по-детски на 4 страницы. Но она БУДЕТ! Дальше будем развивать.
В-третьих, план   - это бумажное отражение наших словесных договоренностей. Нет на свете лучших договоренностей, чем записанные на бумаге или нарисованные на стене.
И последнее: на основе плана потом будут настраиваться инструментальные средства поддержки конфигурационного управления.

 

История                           из жизни     
 

Одна крупная организация, которая использовала инструментальные средства IBM Rational, попросила провести обучение разработчиков. Отметим, что компания использует инструментальные средства на протяжении трех лет.

Руководству просто надоел то факт, что разработчики жалуются на сложность инструмента, на то, что инструмент «ведет» себя не так, как надо. И так далее и тому подобное. Руководство также захотело, чтобы все участники проекта прослушали самый полный курс из всех возможных. Хорошо. Для нас заказчик почти всегда прав...

Сомнения насчет эффективного использования инструментальных средств зародились с самого начала и подтвердились на первой же встрече со специалистами заказчика. Выяснилось, что как такового поставленного процесса в организации нет. А все внедрение свелось к тому, что установили и настроили сервер, настроили клиентские места и начали работать как получится.

А получалось вот как: за неимением знаний компания выбрала простую модель организации процесса УК (по default'у). В простой модели при версионном управлении есть только одна ветвь версий файлов и нет параллельной разработки. Подобный подход хорош на первом этапе - когда компания разрабатывает один продукт и у каждого файла или системы есть один владелец. То есть на первом этапе компания не поняла, что идет не в ту сторону...

Прошло какое-то время, появились новые заказчики, продукт стал разрастаться. Разработчикам по тем или иным причинам приходилось сталкиваться с проблемой отсутствия параллельной разработки (Петров заболел, а Иванову поручили исправить ошибку в модуле Петрова. Сделал, откомпилировали. Петров вернулся и хочет продолжить работу над своими данными и видит, что в его коде «покопались»). Как следствие - в проекте воцарилась нервозность. Все современные средства УК, IBM Rational, в их числе позволяют избегать конфликтов, но для этого необходимо проработать процесс.

Разработчики же компании решили проблему по-своему: они полностью скачивали версии файлов из версионной системы к себе локально и время от времени отдавали данные в проект. Интегратор тут же проставлял метку и проект шел дальше.
Обратите внимание, что всем участникам стало ясно, что нужен процесс и специалисты сами начали что-то делать.

Мораль: если разработчикам неудобно работать с версионной системой, значит у компании нет процесса УК. В версионной системе не работают, а живут!

Еще раз отметим, что разработчики должны находиться все время в версионной системе и не выполнять операции check-in и check-out по принуждению раз в неделю, а делать это по мере необходимости и в любом количестве.

История с заказчиком закончилась хорошо. Процесс поставили, а разработчики прослушали не пятидневный курс, а небольшой тренинг на 4-5 часов!

 

 
     

  5. Разработка среды выполнения проекта. Исполнение тестового примера:

  • разрабатывается технология выполнения процесса управления изменениями (типы запросов, схемы прохождения);
  • разрабатывается технология выполнения процессов конфигурационного управления;
  • разрабатываются описание технологии работ (дорабатывается план);
  • на тестовом примере отрабатываются принципы конфигурационного управления (в соответствии с программой обучения).

Разработка плана осуществляется отдельным членом команды - менеджером конфигурационного управления.

Параллельно с разработкой плана осуществляется развертывание системы на сервере и отработка базовых принципов (настраивается политика управления, создаются все необходимые скрипты).
Важно помнить: сначала план, а потом деплоймент. Иначе: сначала подумали, потом сделали.

 a. Осуществление миграции или импорта существующих данных (файлов, релизов, списка ошибок, формализованных планов);

  • • формируется репозиторий проекта;
  • • осуществляется проверка целостности репозитория ;
  • • формируются базовые версии - срезы.

b. Реализация политики конфигурационного управления на основе написанного плана:

  • определяется структура доступа к объектам конфигурационного управления (ОКУ);
  • настраиваются права доступа к версионным хранилищам;
  • разрабатываются скрипты автоматизированной отчетности;
  • разрабатываются скрипты ограничения доступа к элементам репозитория ;
  • формируются нотификационные и запретительные скрипты, четко определяющие права и обязанности участников проекта;
  • определение правил рассылки уведомлений по электронной почте.


c. Настройка интеграции между версионной системой и системой управления изменениями для полноценного управления версиями и изменениями
Здесь имеется ввиду, что полный процесс УК может автоматизироваться несколькими программными связками: версии - изменения - сборки - отчеты.
Такой связкой могут быть: IBM Rational ClearCase +ClearQuest или Subversion + Jira.

d. Реализация программы управления сборкой:

  • формируется процедура управления сборкой;
  • формируется процедура проверки целостности билдов;
  • выпуск стандартной версии ПО;
  • при необходимости разрабатываются дополнительные сборочные скрипты.

 

6. Развертывание системы на машины разработчиков

a. инсталляция инструментов
b. подключение к репозиторию

7. Выполнение пилотного проекта:

  • развертываются и настраиваются инструментальные средства среды выполнения проекта у всех участников;
  • участники пилотного проекта начинают работать в среде выполнения проекта самостоятельно;
  • собираются предложения и замечания по совершенствованию среды выполнения проекта;
  • модифицируется план конфигурационного управления.

 

Заключение

При успешном прохождении пилотного проекта и получении положительной оценки, технологию и инструменты нужно внедрять во всей организации, предварительно рассмотрев все стороны прошедшего пилотного проекта. В заключении хотелось бы процитировать:

Нормативная база успешного внедрения :

  • стандарт ISO 12207;
  • методики: IBM Rational Unified Process, Agile, MSF и прочие;
  • руководства по эксплуатации систем поддержки процесса управления конфигурациями: ClearCase, ClearQuest, Jira, Subversion...

Важно!

Самое главное – не допускать классической ошибки всех начинающих, а именно - избегать внедрение чего бы то ни было от инструментов. "Давайте поставим тулы, а дальше как пойдет..." - это путь в могилу. Сначала нужно ПОДУМАТЬ, что и как будет в процессе, и только потом ПОД ЭТОТ процесс выбирать и устанавливать инструментальные средства.

 

 

 

02.08.2008

Комментарии

Добавить комментарий (анонимные комментарии не публикуются!!!)

ФИО: 
E-mail: 
Тема: 
Комментарий: 
Оценка:   
 
 
 
 
 
Код подтверждения:

 

 Новичков Александр  Шамрай Александр Читайте также статьи и материалы о технологиях Rational и Microsoft в блоге Новичкова Александра и Шамрая Александра

 

Новости и пресс-релизы СМ-Консалт

    08.05.2012 18:00:34
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 28-30 мая в Москве
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 28-30 мая в Москве. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт итренинговым центром КарьерЛаб. Место проведения тренинга - ул. Восьмого Марта, вл. 1, стр. 12 (схема проезда).

    Продолжительность тренинга составляет 2 или 3 дня по выбору. Целевая аудитория: начальники отделов, менеджеры проектов, директора, руководители проектов внедрения, бизнес-аналитики, специалисты команды внедрения. Скачать буклет тренинга в PDF

    21.02.2012 14:21:11
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 марта в Санкт-Петербурге
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 марта в Санкт-Петербурге. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб и Legal SoftWave. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

    Продолжительность тренинга составляет 2 или 3 дня по выбору. Целевая аудитория: начальники отделов, менеджеры проектов, директора, руководители проектов внедрения, бизнес-аналитики, специалисты команды внедрения.

    21.02.2012 12:42:20
    Новая статья: IT и психология. Человеческий фактор в парном программировании: почему многие не получают желаемого от его внедрения?
    Статья, находящаяся перед вами, открывает цикл статей о человеческом факторе, Agile-практиках и других полезных приемах, используемых при управлении командами в ИТ. Объединяет рассматриваемые практики и приемы одно – они позволяют проявиться положительным эффектам, связанным с человеческим фактором. И мы объясняем, почему с точки зрения психологии, это происходит. Так сказать, подводим теоретическую и экспериментальную базу под то, что себя уже давно зарекомендовало и работает. Или под то, что работает не у всех, и потому является предметом оживленных споров и дискуссий. И начинаем мы наши исследования с рассмотрения эффекта парного программирования через призму экспериментов социальной психологии. Отдельную благодарность за рецензию и время, потраченное на прочтение первого варианта статьи, выражаем Асхату Уразбаеву, ценные замечания которого позволили не только улучшить данную статью, но и позволили убедиться в необходимости и востребованности именно цикла статей!
    Читать -->

    16.01.2012 20:09:00
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 февраля в Новосибирске
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 февраля в Новосибирске. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

    Продолжительность тренинга составляет 2 или 3 дня по выбору. Целевая аудитория: начальники отделов, менеджеры проектов, директора, руководители проектов внедрения, бизнес-аналитики, специалисты команды внедрения.

    27.12.2011 16:15:27
    Компания "СМ-Консалт" получила отзыв о работах в Федеральной Налоговой Службе (ГНИВЦ ФНС)
    Специалистами ООО «СМ-Консалт» в 2010-2011г. был выполнен проект по настройке и внедрению системы управления жизненным циклом разработки программных систем в части управления изменениями и конфигурациями на основе Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 для Филиала Федерального государственного унитарного предприятия «Главный научно-исследовательский вычислительный центр Федеральной налоговой службы» в Приволжском Федеральном округе (Филиал ФГУП ГНИВЦ ФНС России в ПФО).

    26.12.2011 21:05:28
    Успешное проведение тренинга по коммуникациям и психологии для ИТ-руководителей в Санкт-Петербурге

    В блоге Новичкова Александа доступен отчет авторов тренинга «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах». В целом, тренинг завершился положительно - средний балл за интересность по 5 бальной шкале - 4,2 балла.
    В отчете дается развернутый комментарий, подводятся итоги, рассматриваются как положительные моменты, так и элементы критики и пожеланий, собранные на основе анкет слушателей.
    Читать -->

    28.11.2011 20:09:21
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 19-21 декабря в Санкт-Петербурге
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 19-21 декабря в Санкт-Петербурге. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб и Legal SoftWave. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

    Продолжительность тренинга составляет 2 или 3 дня по выбору. Целевая аудитория: начальники отделов, менеджеры проектов, директора, руководители проектов внедрения, бизнес-аналитики, специалисты команды внедрения.

    28.11.2011 18:31:55
    Компания «СМ-Консалт» сообщает об успешном завершении нового тренинга, проведенного совместно с компанией «Карьерлаб»!
    Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» прошел 17-18 ноября в Москве.
    Слушатели проявили большой интерес и подтвердили важность выбранного направления. Контакт с аудиторией был установлен сразу. Были проработаны такие важные аспекты необходимых навыков из области психологии и коммуникаций, как умение управлять группой, говорить с заказчиком, как донести до оппонента свое решение и многое другое, что очень важно при разработке или внедрении ИТ-проектов.

    28.11.2011 15:05:11
    Новая статья: "Всегда ли «Да» – это «Да»? Или как нас вынуждают принимать решения"
    Мы предлагаем вашему вниманию цикл статей, в основу которых положены психологические практики и приемы, позволяющие влиять на решения, принимаемые людьми. Эта идея была логическим продолжением ряда выступлений с докладами о коммуникациях в проектах разработки и внедрения ПО. Давайте, не откладывая в долгий ящик, начнем с самого простого приема убеждения, с которым сталкиваемся ежедневно в магазинах, в транспорте, в разговорах с коллегами… да мало ли где еще!
    Авторы: Новичков Александр и Карабанова Галина.
    Читать -->

    10.10.2011 11:16:06
    Компания «СМ-Консалт» открывает новое направление продаж - ПО Adobe Connect
    Программное обеспечение Adobe Connect является гибкой системой web-коммуникации с высоким уровнем информационной безопасности. Adobe Connect предоставляет такие важнейшие функции корпоративного взаимодействия, как деловое общение и совместная работа сотрудников на уровне предприятий, дистанционное обучение, организация широкомасштабных сетевых семинаров и презентаций. Система Adobe Connect базируется на технологии Adobe Flash, а также Air, и поэтому позволяет подключать сотрудников к единому пространству взаимодействия через web-браузер с любых устройств.

    17.09.2011 21:40:22
    Новая статья: "Разработка прикладного программного обеспечения с использованием Rational Unified Process на Иркутском Авиационном заводе"

    На сайте СМ-Консалт открыт новый раздел Статьи наших заказчиков об успешных внедрениях IBM Rational и Microsoft. Статьи для данного раздела пишутся нашими заказчиками и рассказывают о сути проектов внедрения технологий IBM и Microsoft. Первая статья, представленная вашему вниманию написана сотрудниками Иркутского Авиационного Завода (ИАЗ).

    Иркутский авиазавод имеет длительный опыт разработки программного обеспечения для информационной поддержки ключевых бизнес-процессов предприятия. Однако, в связи с увеличивающейся сложностью и повышением требований к разрабатываемому программному обеспечению, возникла настоятельная необходимость усовершенствовать процесс разработки: повысить качество разрабатываемых программных продуктов, стандартизировать процесс с увеличением его эффективности.

    С целью повышения качества программного обеспечения собственной разработки и сокращения сроков разработки руководство Управления информационных технологий (УИТ) Иркутского Авиационного Завода в 2006г. приняло решение о внедрении технологии разработки ПО на базе методологии Rational Unified Process и с использованием инструментов автоматизации IBM Rational.

     

    13.09.2011 12:07:29
    Новый тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах»

    Компания «СМ-Консалт» представляет новый тренинг, организуемый совместно с компанией «КарьерKаб» - «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах.

    Тренинг позволит понять, насколько коммуникации в проектах важнее инструментов, что люди и их взаимоотношения зачастую оказываются решающим фактором, определяющим успех проекта. Если более пятидесяти процентов рабочего времени вы тратите на взаимодействие с заказчиком, если вам небезразлична судьба вашей команды и вы хотите, чтобы ваша команда работала как часы, реализуя проекты точно, вовремя и без перерасхода ресурсов - наш тренинг поможет в этом. 

    25.08.2011 13:46:04
    Компания СМ-Консалт сообщает об открытии нового направления деятельности: консалтинг и внедрение систем аналитической обработки информации (Business Intelligence)

    Наша компания специализируется на консалтинге и внедрении инструментов и методологий IBM Rational, Microsoft и др. для повышения эффективности процессов разработки и сопровождения программного обеспечения.
    Методы и технологии Business Intelligence являются прекрасным дополнением к ряду специализированных инструментальных средств, используемых для поддержки ЖЦ разработки ПО и управления ИТ-проектами. Инструменты BI играют роль недостающего промежуточного звена между основным бизнесом организации и ИТ-процессами, и, таким образом, способствуют повышению эффективности ключевых бизнес-процессов и достижению стратегических целей компании.

     

    03.08.2011 14:05:11
    На сайте размещены мультимедиа материалы докладов семинара «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»
    Компании СМ-Консалт , Legal SoftWaveTM и DNA  провели бесплатный семинар-вебинар, посвященный обзору технологий и методологий, которые позволяют повысить эффективность ИТ подразделений. На семинаре были рассмотрены технологии IBM Rational, Microsoft TFS, а также системы аналитической обработки информации (Business Intelligence).
    На нашем сайте размещены все мультимедийные материалы с семинара: презентации и видео-ролики с демонстрацией отдельных функций ПО IBM и Microsoft.
    Перейти к просмотру: 14 июля 2011г. Семинар «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»

    01.08.2011 17:44:25
    Наша компания получила отзыв о сотрудничестве с ОАО «Нордеа Банк»

    В 2010-2011 гг. наши специалисты  провели в Нордеа Банке проект по предварительному обследованию, развертыванию инструментальных средств и ряд тренингов по обучению методологии и работе с продуктами IBM Rational: «Методология разработки программных систем IBM Rational Unified Process», «Управление требованиями с использованием IBM Rational RequisitePro», «Управление изменениями в IBM Rational ClearQuest».

    24.06.2011 01:27:57
    Бесплатный семинар-вебинар «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»
    Компании СМ-Консалт , Legal SoftWaveTM и DNA приглашают Вас посетить бесплатный семинар-вебинар, посвященный обзору технологий и методологий, которые позволяют повысить эффективность ИТ подразделений. На семинаре рассматриваются технологии IBM Rational, Microsoft TFS, а также системы аналитической обработки информации (Business Intelligence) (IBM SPSS, Deductor, QlikView и другие).

    Планируемая продолжительность семинара - 8 академических часов.

    Место проведения: Санкт-Петербург (очно) и Интернет (для всех желающих: приходите сами и приглашайте друзей!).

    Дата и время: 14 июля 2011 в 9 00.

    ВНИМАНИЕ: если вы не сможете очно приехать на семинар - это не страшно, так как семинар будет транслироваться через интернет в формате вебинара и к нему, после регистрации, смогут присоединиться все желающие. Трансляция будет осуществляться посредством технологии Adobe Connect Pro , это позволит Вам присоединяться к конференции без установки дополнительного ПО - только интернет браузер.
    Скачать программу семинара
    Смотреть программу -->

    07.06.2011 13:02:44
    Компания "СМ-Консалт" провела серию успешных семинаров для ГНИВЦ ФНС России

    Проведенные семинары были посвящены средствам разработки и тестирования программного обеспечения компании Майкрософт для сотрудников ГНИВЦ ФНС России. Слушатели семинаров отметили высокую квалификацию тренеров компании "СМ-Консалт" по организации учебного процесса и повышению квалификации специалистов, прошедших обучение.
    Индивидуальный подход при решении любых вопросов, возникающих в процессе обучения, оперативность принятия решений, гарантированное выполнение взятых на себя обязательств и профессионализм позволили провести обучение на самом высоком уровне. 

    07.12.2010 12:28:15
    Мы идем в Твиттер!

    Наша компания открыла аккаунт в системе микроблоггинга Twiter.Теперь все официальные и неофициальные новости будут появляться в нашей ленте в Twitter.
    Там же возможно будет задать прямые вопросы специалистам СМ-Консалт, по всем вопросам, связанным как с деятельностью компании, так и с техническими аспектов продуктов IBM и собственных решений СМ-Консалт.

    Следуйте за нами!

    https://twitter.com/cmconscom

    11.11.2010 14:14:14
    Осенний марафон Microsoft ALM Road Show
    Компания СМ-Консалт совместно с образовательным центром Careerlab провели серию семинаров в рамках мероприятий ALM Roadshow 2.0 в крупнейших городах, расположенных на Волге, – крупных научных центрах, в которых ИТ технологии находятся на высоком уровне. Семинары прошли в Самаре, Нижнем Новгороде и Казани. Cеминары были посвящены использованию новых инструментов MS Visual Studio Team System в проектах разработки ПО.
    В семинарах принимали участие представители различных ролей процесса разработки ПО: от разработчиков до руководителей предприятий различного уровня. Темы, обсуждаемые в ходе семинара, вызвали большой интерес аудитории и немалое количество вопросов, на которые были предоставлены исчерпывающие ответы. В процессе семинара также было показано большое количество примеров, которые дают представление о возможностях инструментов MS Team System. Средняя оценка за семинар составила 4,6 балла по пятибальной шкале

    09.09.2010 16:11:03
    Компания СМ-Консалт предлагает бесплатную настройку своих флагманских решений GanttChart и ProjectTracker.

    Если вы хотите сэкономить время или у вас не получается сразу и эффективно настроить наши решения на вашу схему ClearQuest, то вы можете прислать свою схему ClearQuest нам и специалисты СМ-Консалт бесплатно в течение 3х рабочих дней:

    • Проведут анализ схемы и дадут заключение по настройке схемы ClearQuest своими силами*;
    • Предоставят ознакомительные лицензии на решения GanttChart и ProjectTracker сроком на один месяц;
    • Предоставят файлы настроек для GanttChart и ProjectTracker, адаптированные под вашу схему.

     

    08.09.2010 18:37:52
    Скидки до 30% на программное обеспечение IBM Rational

    Компания СМ-Консалт предлагает для всех желающих на льготных условиях приобрести программное обеспечение IBM Rational. Снижение  цен связано с тем, что мы стараемся быть как можно ближе к нашим клиентам, многие из которых постепенно начали преодолевать последствия финансового кризиса.Наше предложение поможет с минимальными издержками приобрести ПО IBM Rational, что является хорошим капиталовложением.
    Скидки до 1 декабря 2010 года:

    • 20% скидки при покупке IBM Rational ClearCase, ClearQuest, CearCase LT, при приобретении пяти и более лицензий*;
    • 30% скидки при покупке пяти любых продуктов IBM Rational + решение или тренинг СМ-Консалт*.
    Для получения деталей обязательно свяжитесь с нашими менеджерами

     

    07.09.2010 13:53:40
    Успешное внедрение уникального решения компании «СМ-Консалт» - GanttChart for ClearQuest в страховой компании «HUK-COBURG», Германия.
    Компания «СМ-Консалт» и компания «HUK-COBURG» объявляют об успешном завершении проекта по поставке и внедрению решения «СМ-Консалт» - GanttChart for ClearQuest. Руководство «HUK-COBURG» обратилось в «СМ-Консалт» с просьбой поставки, адаптации и последующего сопровождения GanttChart for ClearQuest. С учетом требований Заказчика специалистами компании «СМ-Консалт» была выпущена и внедрена адаптированная версия  GanttChart for ClearQuest, учитывающая особенности схемы процессов ClearQuest, применяемой в «HUK-COBURG», и дополнительные пожелания к функционированию GanttChart. 

    02.09.2010 14:41:12
    Успешное внедрение Уникального решения СМ-Консалт - GanttChart for ClearQuest в Федеральном Национальном банке Бразилии

    Компания СМ-Консалт и Федеральный Национальный банк Бразилии (ФНББ)  объявляют об успешном завершении проекта по поставке и внедрению решения СМ-Консалт - GanttChart for ClearQuest. Руководство ФНББ, понимая ограничения использования IBM Rational ClearQuest в части проектного управления, обратилось в СМ-Консалт с просьбой поставки и адаптации GanttChart for ClearQuest под свои потребности.
    С учетом требований Заказчика специалистами компании СМ-Консалт была выпущена и внедрена обновленная версия  GanttChart for ClearQuest, учитывающая все особенности схемы процессов ClearQuest, применяемой в ФНББ.
    По истечении срока опытной эксплуатации ФНББ приняло  решение о принятии GanttChart for ClearQuest в промышленную эксплуатацию. 

    02.09.2010 14:17:23
    Компания «СМ-Консалт» объявляет об успешном завершении обучения и консультирования IBM Rational сотрудников ЗАО «Промышленная Группа Метран» г. Челябинск.

    В августе 2010 года специалистами компании «СМ-Консалт» были выполнены работы по обучению и консультированию сотрудников компании «Метран» методологии и инструментальным средствам процесса управления конфигурациями – IBM Rational Software ClearCase и ClearQuest. Был проведен тренинг-консультация «Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями на основе IBM RUP, ClearCase и ClearQuest».

    В тренинге принимали участие ведущие специалисты и руководители отделов компании «Метран».

    29.06.2010 13:07:07
    Успех семинара "Программное обеспечение IBM Rational для улучшения процессов разработки и сопровождения ПО" 15 июня 2010 г.
    Компании "СМ-Консалт", IBM и DNA провели бесплатный семинар по теме "ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО" 15 июня 2010 года. На семинаре специалисты СМ-Консалт, IBM и UML2.RU рассказали о технологиях IBM Rational и поделились практическим опытом использования и внедрения методологии Rational Unified Process. Также были представлены отдельные решения СМ-Консалт, расширяющие функциональные характеристики IBM Rational.

     
    Copyright © 2010 СМ Консалт | Вселенная СМК: http://cm-consult.ru | Блоги специалистов: http://anovichkov.msk.ru | http://ashamray.wordpress.com |www.cmcons.com | Карта сайта Rambler's Top100