Статьи — Аналитика — Консалтинг в тестировании

Давайте попробуем разобраться, что такое консалтинг в тестировании, нужен ли он в принципе и кому. Как сделать так, чтобы его использование (если мы придём к выводу, что консалтинг всё-таки полезен) приносило выгоду, ведь любые действия, которые производит компания, даже если они не связаны с получением прямой прибыли от основной деятельности, так или иначе направлены на получение или увеличение прибыли.
Автор: Новичков Александр

Видео и презентационные материалы в тему статьи

Консалтинг в тестировании

Сегодня я хочу подумать вслух и пригласить Вас, уважаемые читатели, к диалогу на тему консалтинга и его применимости к процессам тестирования и обеспечения качества.

Итак, что же такое консалтинг?

Консалтинг это консультации. Практически по любому вопросу, который сейчас может встать перед бизнесом любого уровня, включая транснациональные компании, сейчас можно найти консультанта или консалтинговую компанию. По сути своей, консалтинг не что иное, как покупка опыта, знаний и применение этого опыта и знаний, для решения задач бизнеса.

Если компания достаточно большая, и сфера деятельности, которая требует вмешательства, затрагивает основной бизнес, то соответствующий отдел или службу, призванную решать возникший ряд задач можно создать и стационарно. К примеру, если во время расширения интересов или бизнеса компании, потребовалось решать вопросы международного таможенного права, можно создать свой отдел, а можно поручить решение этих вопросов консалтинговой компании. Вопрос в цене.

Что такое консалтинг в IT-индустрии.

Есть задачи, которые в силу их специфики могут решаться, как собственными силами, так и с помощью сторонних специалистов или компаний. К аутсорсингу разработки сейчас уже относятся довольно спокойно. Проблемы, конечно, есть, но с ними успешно работают. Риски считаются, контракты выполняются. Аутсорсинг тестирования на сегодня уже тоже не экзотика.

Аутсорсинг решает производственные задачи, то есть задачи по выполнению работ. А что же делать, если вопросы, с которыми приходится сталкиваться, находятся в сфере методологий, в сфере «Как работать»?

Бизнес давно перестал быть статичным, а выпуск программного обеспечения, его внедрение и использование, как никакие другие отрасли, завязанные на использовании современных технологий, требуют постоянных изменений. Современный, динамичный бизнес требует внедрения технологий, инструментов и методологий буквально в «живые» системы и процессы. Сейчас часто слышится: «У нас он-лайн бизнес». Не в смысле обязательной привязки к веб технологиям и решениям, а в смысле буквально интерактивного взаимодействия с клиентами и партнёрами. Внедрение новых подходов, самих способов работы в бизнес, использующий современные информационные технологии, требует знаний и опыта не только в сфере самого бизнеса, его основных аспектов, но и технологий и решений на столь же высоком уровне. Знаний и опыта именно в IT-среде зачастую остро не хватает даже тем компаниям, чей бизнес непосредственно завязан на технологии и программное обеспечение.

Это длинное вступление, которое, надеюсь, не сильно утомило вас, необходимо, для того, чтобы мы и дальше говорили на одном языке. Проблематика очерчена, пойдём к решениям.

Реальные задачи, как нельзя более кстати, подходят для рассмотрения практических вопросов. И конечно, я подбирал задачу, которая близка и понятна мне и соответствует теме нашего издания, теме Записок тестировщика. Задача не новая, она взята из личного опыта и как я могу судить по обсуждениям и вопросам на Форуме тестировщиков, постоянно возникает вновь и вновь. Задача создания и запуска отдела (службы) тестирования в компании. Зачем нужен свой отдел, нужен ли он в принципе, здесь обсуждаться не будет. Был период, когда я был уверен, что отдавать на аутсорсинг тестирование это большущая глупость. Со временем перед глазами проходили ситуации, когда компаниям свой отдел не особо и нужен. Менялась и точка зрения на вопрос. Сейчас речь не об этом. Это просто задача.

Вам нужен отдел тестирования.

Казалось бы, в чём вопрос? Есть представление о том, какие задачи будет решать отдел. Есть возможность поиска и найма таких специалистов. Вопросы кто и что будет делать ясен. Остаётся краеугольный вопрос, который может «свести на нет» весь результат работы отдела или службы: как делать. И тут уже нужен опыт, которым зачастую не могут обладать люди, которые работали ранее в подобных подразделениях или тем более только становятся у руля такой группы. Как запустить отдел, какими процедурами руководствоваться, как взаимодействовать с другими отделами, как решать спорные вопросы, каким инструментом пользоваться. Все эти вопросы могут решать только при комплексном изменении в компании. Организуемая структура не может быть оторванной частью чего-то, это часть процессов компании. И встроить эту структуру в здание компании нужно уметь.

Что получим, если попробуем купить хорошего специалиста на постоянной основе.

Специалист с большим опытом создания подобных служб — ресурс очень дорогой. Безусловно, если он и будет управлять отделом, он не будет без работы, когда отдел запустится. Но стоимость сотрудника, который управляет (имея все инструменты и процедуры), и сотрудника, который создаёт (видя всю структуру организации и опыт выполнения подобных задач), существенно различается. По-моему скромному опыту, раза в два.

Что получится.
Найм дорогостоящего специалиста. Определённый срок внедрения процессов, налаживания работ. Отладки или состыковки процессов смежных направлений (а это будет обязательно – мы изменяем что-то в единой структуре). Запуска подразделения или нового вида деятельности существующей группы: автоматизированного тестирования, к примеру.

А что дальше?
Имеем высокооплачиваемый ресурс, который начинает заниматься рутинными задачами. Задачами, с которыми может вполне справляться человек с меньшим опытом и квалификацией. Хорошо, если мы имеем дело с большой компанией, где можно найти работу для такого специалиста и его навыков. И хотя сам подход искать кому-то работу мне кажется ущербным изначально, пускай даже такие задачи найдутся. В большой компании вопрос решаем. А если компания не транснациональный гигант, а нормальное, пусть и растущее предприятие? Имеем явно недоиспользованный ресурс, который сам тяготится выполняемыми задачами и отягощает компанию размерами своей компенсации.

Что получим, если попробуем привлечь консультанта или консалтинговую компанию.
Получим то, что мне нравится в любом виде деятельности — фокусировку на выполняемых задачах. Человек или группа людей (а если отдел внедряется в достаточно крупной организации, которая, к примеру, решила не отдавать тестирование на аутсорсинг, а развивать собственное направление — то потребуется не один консультант, как мы понимаем) выполняет проект по внедрению или созданию. Внедрение имеет вполне конкретный, измеряемый результат и все преимущества проектного подхода: бюджет, срок и удовлетворение потребностей заказчика. То есть создание/внедрение не становится деятельностью, а остаётся обычным проектом, направленным на развитие.

Эти вопросы, зачастую становятся основой негативного опыта работы с консультантами. И во многом это проблема самих консультантов — управление ожиданиями Заказчика, наверное первое, что стоит обсуждать при заключении контракта на проведение консалтинга. Это основа «Что хочет получить Заказчик». С другой стороны и сам заказчик должен чётко видеть проблемы. Формализовать их, найти вариант решения — хлеб консультанта, но решить что-то, на что не было заказа, как мы понимаем довольно сложно.

Что касается привлечения консультантов, для проведения обучения и подобных мероприятий. Давайте чётко разграничим области: обучение и консалтинг. Зачастую на тренингах слышаться конкретные вопросы, на которые тренер, даже обладающий большим практическим опытом не может дать ответ. Он попросту не видит ситуации и проблемы.

Выводы:
Для определённых задач, я бы сказал для определённого круга специфичных, возможно даже разовых (!) задач, привлечение консультантов видится оправданным. С учётом перечисленных выше условий его нормальной работы. Для тестирования я таких задач вижу несколько и все они так или иначе связаны с управлением существующего или запуском нового процесса — тестирования или управления качеством. Заметим, я не отождествляю эти понятия, я дополняю список задач.

Задачи, выполнение которых, мне кажется, требует консалтинга:

Список, наверное, может быть продолжен, я только хочу подчеркнуть общее для обозначенного выше: внедрение и создание — это задачи временные, а не постоянные, в отличии от самого тестирования и управления качеством. Именно внедрение, создания нового требует опыта, а не формальных навыков.

Добавить комментарий (анонимные комментарии не публикуются!!!)

Новости и пресс-релизы СМ-Консалт

08.05.2012 18:00:34
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 28-30 мая в Москве
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 28-30 мая в Москве. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт итренинговым центром КарьерЛаб. Место проведения тренинга - ул. Восьмого Марта, вл. 1, стр. 12 (схема проезда).

Продолжительность тренинга составляет 2 или 3 дня по выбору. Целевая аудитория: начальники отделов, менеджеры проектов, директора, руководители проектов внедрения, бизнес-аналитики, специалисты команды внедрения.

21.02.2012 14:21:11
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 марта в Санкт-Петербурге
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 марта в Санкт-Петербурге. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб и Legal SoftWave. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

21.02.2012 12:42:20
Новая статья: IT и психология. Человеческий фактор в парном программировании: почему многие не получают желаемого от его внедрения?
Статья, находящаяся перед вами, открывает цикл статей о человеческом факторе, Agile-практиках и других полезных приемах, используемых при управлении командами в ИТ. Объединяет рассматриваемые практики и приемы одно – они позволяют проявиться положительным эффектам, связанным с человеческим фактором. И мы объясняем, почему с точки зрения психологии, это происходит. Так сказать, подводим теоретическую и экспериментальную базу под то, что себя уже давно зарекомендовало и работает. Или под то, что работает не у всех, и потому является предметом оживленных споров и дискуссий. И начинаем мы наши исследования с рассмотрения эффекта парного программирования через призму экспериментов социальной психологии. Отдельную благодарность за рецензию и время, потраченное на прочтение первого варианта статьи, выражаем Асхату Уразбаеву, ценные замечания которого позволили не только улучшить данную статью, но и позволили убедиться в необходимости и востребованности именно цикла статей!
Читать -->

16.01.2012 20:09:00
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 февраля в Новосибирске
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 14-16 февраля в Новосибирске. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

27.12.2011 16:15:27
Компания "СМ-Консалт" получила отзыв о работах в Федеральной Налоговой Службе (ГНИВЦ ФНС)
Специалистами ООО «СМ-Консалт» в 2010-2011г. был выполнен проект по настройке и внедрению системы управления жизненным циклом разработки программных систем в части управления изменениями и конфигурациями на основе Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 для Филиала Федерального государственного унитарного предприятия «Главный научно-исследовательский вычислительный центр Федеральной налоговой службы» в Приволжском Федеральном округе (Филиал ФГУП ГНИВЦ ФНС России в ПФО).

26.12.2011 21:05:28
Успешное проведение тренинга по коммуникациям и психологии для ИТ-руководителей в Санкт-Петербурге

В блоге Новичкова Александа доступен отчет авторов тренинга «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах». В целом, тренинг завершился положительно - средний балл за интересность по 5 бальной шкале - 4,2 балла.
В отчете дается развернутый комментарий, подводятся итоги, рассматриваются как положительные моменты, так и элементы критики и пожеланий, собранные на основе анкет слушателей.
Читать -->

28.11.2011 20:09:21
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 19-21 декабря в Санкт-Петербурге
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» состоится 19-21 декабря в Санкт-Петербурге. Проводится совместными усилиями компаний СМ-Консалт, тренинговым центром КарьерЛаб и Legal SoftWave. Место проведения тренинга в данный момент уточняется.

28.11.2011 18:31:55
Компания «СМ-Консалт» сообщает об успешном завершении нового тренинга, проведенного совместно с компанией «Карьерлаб»!
Тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах» прошел 17-18 ноября в Москве.
Слушатели проявили большой интерес и подтвердили важность выбранного направления. Контакт с аудиторией был установлен сразу. Были проработаны такие важные аспекты необходимых навыков из области психологии и коммуникаций, как умение управлять группой, говорить с заказчиком, как донести до оппонента свое решение и многое другое, что очень важно при разработке или внедрении ИТ-проектов.

28.11.2011 15:05:11
Новая статья: "Всегда ли «Да» – это «Да»? Или как нас вынуждают принимать решения"
Мы предлагаем вашему вниманию цикл статей, в основу которых положены психологические практики и приемы, позволяющие влиять на решения, принимаемые людьми. Эта идея была логическим продолжением ряда выступлений с докладами о коммуникациях в проектах разработки и внедрения ПО. Давайте, не откладывая в долгий ящик, начнем с самого простого приема убеждения, с которым сталкиваемся ежедневно в магазинах, в транспорте, в разговорах с коллегами… да мало ли где еще!
Авторы: Новичков Александр и Карабанова Галина.
Читать -->

10.10.2011 11:16:06
Компания «СМ-Консалт» открывает новое направление продаж - ПО Adobe Connect
Программное обеспечение Adobe Connect является гибкой системой web-коммуникации с высоким уровнем информационной безопасности. Adobe Connect предоставляет такие важнейшие функции корпоративного взаимодействия, как деловое общение и совместная работа сотрудников на уровне предприятий, дистанционное обучение, организация широкомасштабных сетевых семинаров и презентаций. Система Adobe Connect базируется на технологии Adobe Flash, а также Air, и поэтому позволяет подключать сотрудников к единому пространству взаимодействия через web-браузер с любых устройств.

17.09.2011 21:40:22
Новая статья: "Разработка прикладного программного обеспечения с использованием Rational Unified Process на Иркутском Авиационном заводе"

На сайте СМ-Консалт открыт новый раздел Статьи наших заказчиков об успешных внедрениях IBM Rational и Microsoft. Статьи для данного раздела пишутся нашими заказчиками и рассказывают о сути проектов внедрения технологий IBM и Microsoft. Первая статья, представленная вашему вниманию написана сотрудниками Иркутского Авиационного Завода (ИАЗ).

Иркутский авиазавод имеет длительный опыт разработки программного обеспечения для информационной поддержки ключевых бизнес-процессов предприятия. Однако, в связи с увеличивающейся сложностью и повышением требований к разрабатываемому программному обеспечению, возникла настоятельная необходимость усовершенствовать процесс разработки: повысить качество разрабатываемых программных продуктов, стандартизировать процесс с увеличением его эффективности.

С целью повышения качества программного обеспечения собственной разработки и сокращения сроков разработки руководство Управления информационных технологий (УИТ) Иркутского Авиационного Завода в 2006г. приняло решение о внедрении технологии разработки ПО на базе методологии Rational Unified Process и с использованием инструментов автоматизации IBM Rational.

13.09.2011 12:07:29
Новый тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах»

Компания «СМ-Консалт» представляет новый тренинг, организуемый совместно с компанией «КарьерKаб» - «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах.

Тренинг позволит понять, насколько коммуникации в проектах важнее инструментов, что люди и их взаимоотношения зачастую оказываются решающим фактором, определяющим успех проекта. Если более пятидесяти процентов рабочего времени вы тратите на взаимодействие с заказчиком, если вам небезразлична судьба вашей команды и вы хотите, чтобы ваша команда работала как часы, реализуя проекты точно, вовремя и без перерасхода ресурсов - наш тренинг поможет в этом.

25.08.2011 13:46:04
Компания СМ-Консалт сообщает об открытии нового направления деятельности: консалтинг и внедрение систем аналитической обработки информации (Business Intelligence)

Наша компания специализируется на консалтинге и внедрении инструментов и методологий IBM Rational, Microsoft и др. для повышения эффективности процессов разработки и сопровождения программного обеспечения.
Методы и технологии Business Intelligence являются прекрасным дополнением к ряду специализированных инструментальных средств, используемых для поддержки ЖЦ разработки ПО и управления ИТ-проектами. Инструменты BI играют роль недостающего промежуточного звена между основным бизнесом организации и ИТ-процессами, и, таким образом, способствуют повышению эффективности ключевых бизнес-процессов и достижению стратегических целей компании.

03.08.2011 14:05:11
На сайте размещены мультимедиа материалы докладов семинара «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»
Компании СМ-Консалт , Legal SoftWaveTM и DNA провели бесплатный семинар-вебинар, посвященный обзору технологий и методологий, которые позволяют повысить эффективность ИТ подразделений. На семинаре были рассмотрены технологии IBM Rational, Microsoft TFS, а также системы аналитической обработки информации (Business Intelligence).
На нашем сайте размещены все мультимедийные материалы с семинара: презентации и видео-ролики с демонстрацией отдельных функций ПО IBM и Microsoft.
Перейти к просмотру: 14 июля 2011г. Семинар «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»

01.08.2011 17:44:25
Наша компания получила отзыв о сотрудничестве с ОАО «Нордеа Банк»

В 2010-2011 гг. наши специалисты провели в Нордеа Банке проект по предварительному обследованию, развертыванию инструментальных средств и ряд тренингов по обучению методологии и работе с продуктами IBM Rational: «Методология разработки программных систем IBM Rational Unified Process», «Управление требованиями с использованием IBM Rational RequisitePro», «Управление изменениями в IBM Rational ClearQuest».

24.06.2011 01:27:57
Бесплатный семинар-вебинар «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»
Компании СМ-Консалт , Legal SoftWaveTM и DNA приглашают Вас посетить бесплатный семинар-вебинар, посвященный обзору технологий и методологий, которые позволяют повысить эффективность ИТ подразделений. На семинаре рассматриваются технологии IBM Rational, Microsoft TFS, а также системы аналитической обработки информации (Business Intelligence) (IBM SPSS, Deductor, QlikView и другие).

Планируемая продолжительность семинара - 8 академических часов.

Место проведения: Санкт-Петербург (очно) и Интернет (для всех желающих: приходите сами и приглашайте друзей!).

Дата и время: 14 июля 2011 в 9 00.

ВНИМАНИЕ: если вы не сможете очно приехать на семинар - это не страшно, так как семинар будет транслироваться через интернет в формате вебинара и к нему, после регистрации, смогут присоединиться все желающие. Трансляция будет осуществляться посредством технологии Adobe Connect Pro , это позволит Вам присоединяться к конференции без установки дополнительного ПО - только интернет браузер.

Смотреть программу -->

07.06.2011 13:02:44
Компания "СМ-Консалт" провела серию успешных семинаров для ГНИВЦ ФНС России

Проведенные семинары были посвящены средствам разработки и тестирования программного обеспечения компании Майкрософт для сотрудников ГНИВЦ ФНС России. Слушатели семинаров отметили высокую квалификацию тренеров компании "СМ-Консалт" по организации учебного процесса и повышению квалификации специалистов, прошедших обучение.
Индивидуальный подход при решении любых вопросов, возникающих в процессе обучения, оперативность принятия решений, гарантированное выполнение взятых на себя обязательств и профессионализм позволили провести обучение на самом высоком уровне.

07.12.2010 12:28:15
Мы идем в Твиттер!

Наша компания открыла аккаунт в системе микроблоггинга Twiter.Теперь все официальные и неофициальные новости будут появляться в нашей ленте в Twitter.
Там же возможно будет задать прямые вопросы специалистам СМ-Консалт, по всем вопросам, связанным как с деятельностью компании, так и с техническими аспектов продуктов IBM и собственных решений СМ-Консалт.

Следуйте за нами!

https://twitter.com/cmconscom

11.11.2010 14:14:14
Осенний марафон Microsoft ALM Road Show
Компания СМ-Консалт совместно с образовательным центром Careerlab провели серию семинаров в рамках мероприятий ALM Roadshow 2.0 в крупнейших городах, расположенных на Волге, – крупных научных центрах, в которых ИТ технологии находятся на высоком уровне. Семинары прошли в Самаре, Нижнем Новгороде и Казани. Cеминары были посвящены использованию новых инструментов MS Visual Studio Team System в проектах разработки ПО.
В семинарах принимали участие представители различных ролей процесса разработки ПО: от разработчиков до руководителей предприятий различного уровня. Темы, обсуждаемые в ходе семинара, вызвали большой интерес аудитории и немалое количество вопросов, на которые были предоставлены исчерпывающие ответы. В процессе семинара также было показано большое количество примеров, которые дают представление о возможностях инструментов MS Team System. Средняя оценка за семинар составила 4,6 балла по пятибальной шкале

09.09.2010 16:11:03
Компания СМ-Консалт предлагает бесплатную настройку своих флагманских решений GanttChart и ProjectTracker.

Если вы хотите сэкономить время или у вас не получается сразу и эффективно настроить наши решения на вашу схему ClearQuest, то вы можете прислать свою схему ClearQuest нам и специалисты СМ-Консалт бесплатно в течение 3х рабочих дней:

Проведут анализ схемы и дадут заключение по настройке схемы ClearQuest своими силами*;
Предоставят ознакомительные лицензии на решения GanttChart и ProjectTracker сроком на один месяц;
Предоставят файлы настроек для GanttChart и ProjectTracker, адаптированные под вашу схему.

08.09.2010 18:37:52
Скидки до 30% на программное обеспечение IBM Rational

Компания СМ-Консалт предлагает для всех желающих на льготных условиях приобрести программное обеспечение IBM Rational. Снижение цен связано с тем, что мы стараемся быть как можно ближе к нашим клиентам, многие из которых постепенно начали преодолевать последствия финансового кризиса.Наше предложение поможет с минимальными издержками приобрести ПО IBM Rational, что является хорошим капиталовложением.
Скидки до 1 декабря 2010 года:

20% скидки при покупке IBM Rational ClearCase, ClearQuest, CearCase LT, при приобретении пяти и более лицензий*;
30% скидки при покупке пяти любых продуктов IBM Rational + решение или тренинг СМ-Консалт*.

Для получения деталей обязательно свяжитесь с нашими менеджерами

07.09.2010 13:53:40
Успешное внедрение уникального решения компании «СМ-Консалт» - GanttChart for ClearQuest в страховой компании «HUK-COBURG», Германия.
Компания «СМ-Консалт» и компания «HUK-COBURG» объявляют об успешном завершении проекта по поставке и внедрению решения «СМ-Консалт» - GanttChart for ClearQuest. Руководство «HUK-COBURG» обратилось в «СМ-Консалт» с просьбой поставки, адаптации и последующего сопровождения GanttChart for ClearQuest. С учетом требований Заказчика специалистами компании «СМ-Консалт» была выпущена и внедрена адаптированная версия GanttChart for ClearQuest, учитывающая особенности схемы процессов ClearQuest, применяемой в «HUK-COBURG», и дополнительные пожелания к функционированию GanttChart.

02.09.2010 14:41:12
Успешное внедрение Уникального решения СМ-Консалт - GanttChart for ClearQuest в Федеральном Национальном банке Бразилии

Компания СМ-Консалт и Федеральный Национальный банк Бразилии (ФНББ) объявляют об успешном завершении проекта по поставке и внедрению решения СМ-Консалт - GanttChart for ClearQuest. Руководство ФНББ, понимая ограничения использования IBM Rational ClearQuest в части проектного управления, обратилось в СМ-Консалт с просьбой поставки и адаптации GanttChart for ClearQuest под свои потребности.
С учетом требований Заказчика специалистами компании СМ-Консалт была выпущена и внедрена обновленная версия GanttChart for ClearQuest, учитывающая все особенности схемы процессов ClearQuest, применяемой в ФНББ.
По истечении срока опытной эксплуатации ФНББ приняло решение о принятии GanttChart for ClearQuest в промышленную эксплуатацию.

02.09.2010 14:17:23
Компания «СМ-Консалт» объявляет об успешном завершении обучения и консультирования IBM Rational сотрудников ЗАО «Промышленная Группа Метран» г. Челябинск.

В августе 2010 года специалистами компании «СМ-Консалт» были выполнены работы по обучению и консультированию сотрудников компании «Метран» методологии и инструментальным средствам процесса управления конфигурациями – IBM Rational Software ClearCase и ClearQuest. Был проведен тренинг-консультация «Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями на основе IBM RUP, ClearCase и ClearQuest».

В тренинге принимали участие ведущие специалисты и руководители отделов компании «Метран».

29.06.2010 13:07:07
Успех семинара "Программное обеспечение IBM Rational для улучшения процессов разработки и сопровождения ПО" 15 июня 2010 г.
Компании "СМ-Консалт", IBM и DNA провели бесплатный семинар по теме "ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО" 15 июня 2010 года. На семинаре специалисты СМ-Консалт, IBM и UML2.RU рассказали о технологиях IBM Rational и поделились практическим опытом использования и внедрения методологии Rational Unified Process. Также были представлены отдельные решения СМ-Консалт, расширяющие функциональные характеристики IBM Rational.

Реклама:

Наши партнёры:

Наша рассылка:

Консалтинг в тестировании

Видео и презентационные материалы в тему статьи

Консалтинг в тестировании

Итак, что же такое консалтинг?

Что такое консалтинг в IT-индустрии.

Вам нужен отдел тестирования.

Что получим, если попробуем купить хорошего специалиста на постоянной основе.

Новости и пресс-релизы СМ-Консалт


Copyright © 2010 СМ Консалт \| Вселенная СМК: http://cm-consult.ru \| Блоги специалистов: http://anovichkov.msk.ru \| http://ashamray.wordpress.com \|www.cmcons.com \| Карта сайта