|
Разработка прикладного программного обеспечения с использованием Rational Unified Process на Иркутском Авиационном заводе
Статьи
→
Статьи наших заказчиков об успешных внедрениях IBM Rational и Microsoft
Кузнецова Мария, (УИТ)
Иркутского Авиационного Завода
Полезная информация и материалы
Введение
Иркутский авиазавод имеет длительный опыт разработки программного
обеспечения для информационной поддержки ключевых бизнес-процессов
предприятия. Однако, в связи с увеличивающейся сложностью и повышением
требований к разрабатываемому программному обеспечению, возникла
настоятельная необходимость усовершенствовать процесс разработки:
повысить качество разрабатываемых программных продуктов,
стандартизировать процесс с увеличением его эффективности.
С
целью повышения качества программного обеспечения собственной разработки
и сокращения сроков разработки руководство Управления информационных
технологий (УИТ) Иркутского Авиационного Завода в 2006г. приняло решение о внедрении технологии разработки ПО на базе методологии Rational Unified Process и с использованием инструментов автоматизации IBM Rational.
На момент инициации проекта по внедрению технологии RUP в 2006 году в подразделении - разработчике существовало множество проблем:
- отсутствие регламентов по процессам разработки ПО (ГОСТ 34 серии регламентирует только формы документов и наименование стадий, в нем нет процессов, кроме того ГОСТ ориентирован на каскадную модель жизненного цикла, что мало подходит для сложных систем);
- не четкое распределение обязанностей между исполнителями, что приводило к назначению людей на выполнение непрофильных работ, что соответственно приводило к снижению качества продуктов;
- отсутствие средств автоматизации разработки.
Решить данные проблемы можно было только за счет постановки нового процесса разработки, на основе хорошо зарекомендовавшей себя на практике методологии, которая должна быть рассчитана на разработку качественных программных систем силами разработчиков средней квалификации.
Управление проектом внедрения
Для выполнения работ был организован ИТ-проект и сформированы проектная и рабочие группы (см. рисунок 1) - группа разработчиков, группа системных аналитиков, группа тестировщиков, в которые входили специалисты отдела системного моделирования и поддержки проектов и отдела автоматизации систем управления конструкторской и технологической информации. В целом была создана команда общей численностью около 15 человек.
Рисунок 1. Проектная группа
Внедрение технологии было запланировано в 3 этапа:
- Внедрение основных процессов - управления требованиями (Requirements) и процесса анализа и проектирования (Analysis & Design) в 2006 году;
- Внедрение основного процесса реализации (Implementation) и вспомогательного процесса управления конфигурацией и изменениями (Configuration & Change Management) в 2007-2008г.;
- Внедрение процесса тестирования (Test) в 2009г.
Для реализации пилотного проекта был выбран проект по разработке автоматизированной системы управления нормативно-справочными документами и данными (НСДД), которая должна заменить существующий электронный каталог продукции предприятия. При выборе пилотного проекта для отработки методологии и технологии Rational учитывались следующие критерии:
- проект не должен являться критичным по срокам выполнения, целям или ресурсам (возможно, самый важный критерий, так как внедрять новую технологию на «горящем» по срокам или ресурсам проекте не принесло бы никаких результатов);
- проект является типовым или показательным;
- относительно небольшой размер проектной группы.
Для достижения целей проекта внедрения предполагалось выполнить следующие задачи:
- отработать на примере проекта по разработке подсистемы НСДД основные процессы жизненного цикла разработки ПО;
- создать предпосылки для повышения эффективности и прозрачности процессов разработки, тестирования и сопровождения ПО;
- отработать технологию и методы построения прозрачного и управляемого процесса разработки ПО;
- разработать нормативно-методическую документацию для обеспечения процесса разработки ПО;
- обучить специалистов, участвующих в пилотном проекте, практике использования технологии;
- продемонстрировать работоспособность предлагаемых решений на базе IBM Rational в условиях ИАЗ.
Рисунок 2. Нормативно-методическая база проекта. Как, что и из чего получалось
Основой для разработки нормативно-методической базы был RUP 2001А (см. рисунок 2), в частности: итерационный подход, состав фаз и процессов и т.д. В дополнение к методологии RUP, при внедрении, учитывались требования модели качества CMMI уровней 2-3 для получения конечных целей, ориентированных на качество процесса. Отдельные позиции были взяты из стандарта ИСО МЭК12207 и руководства по его внедрению, так как ИСО 12207 имеет статус стандарта, как в мире, так и в России, и содержит важные рекомендации по реализации, которые достаточно хорошо сочетаются с RUP. В результате была выстроена система нормативной документации по процессу.
Для каждого процесса было решено разработать следующий общий набор документов:
- Положение - основной документ процесса, определяющий состав работ, ответственности для специализаций исполнителей при выполнении работ, содержание артефактов для процесса;
- Комплект шаблонов документов по процессу;
- Требования к артефактам, не являющимся документами (моделям, репозиториям, рабочим средам).
Руководителем инициированного в 2006г. проекта был назначен начальник отдела моделирования информационных систем и поддержки ИТ-проектов И.В. Ветров, под его руководством было выполнено внедрение процесса управления требованиями и процесса анализа и проектирования, что привело к ощутимому повышению эффективности процесса разработки ПО уже в ближайшее время.
После проведения анализа полученных результатов по опытной эксплуатации первых внедренных процессов RUP, было принято решение продолжить проект. В 2007г. под руководством И.В. Ветрова было проведено внедрение достаточно сложного процесса управления конфигурацией и изменениями и параллельно процесса реализации. В конце 2007г. руководителем проекта была назначена начальник бюро проектирования информационных систем Кузнецова М.В., в период с 2008 по 2009г. проходила опытная эксплуатация процесса управления конфигурацией и изменениями, оптимизация процесса управления требованиями и внедрение процесса тестирования ПО.
Внедрение процесса управления требованиями и процесса анализа и проектирования ПО было выполнено собственными силами специалистов рабочей группы УИТ без привлечения консалтинга. Процессы были адаптированы для использования на предприятии, разработаны нормативные документы уровня предприятия с описанием процессов, включая цели, структуру процессов, роли-исполнители, перечень результатов процессов. Были внедрены программные средства IBM Rational RequisitePro для автоматизации управления требованиями и IBM Rational Rose для проектирования архитектуры ИС и проведена опытная эксплуатация внедренных процессов.
Внедрение процесса управления конфигурацией и изменениями и средств автоматизации IBM Rational ClearCase и IBM Rational ClearQuest было приведено с привлечением компании «СМ-Консалт» в части внедрения инструментария по процессам и обучения специалистов УИТ. Постановка и адаптация процессов управления конфигурацией и изменениями ПО осуществлялась в рамках проекта специалистами УИТ.
Внедрение процесса тестирования технологии RUP проходило с участием специалистов компании СМ-Консалт, которые произвели полную постановку процесса, начиная с обучения специалистов и заканчивая разработкой нормативно-методического обеспечения и настройкой программного обеспечения. В ходе работы специалистами компании также проводилось обследование состояния уже внедренных на тот момент процессов разработки, и были предложены рекомендации по их дальнейшему совершенствованию.
Результаты проекта
В ходе проведенной работы была осуществлена постановка полного жизненного цикла разработки, проведена опытная эксплуатация и выполнена подготовка для внедрения в промышленную эксплуатацию всех процессов по технологии RUP.
Для автоматизации всех внедряемых процессов был установлен и настроен комплекс программных средств IBM Rational (см. рисунок 3), интегрированных между собой, использованию которых были обучены все члены рабочей и проектной групп.
Рисунок 3. Комплекс ПО IBM Rational
В результате повысилась эффективность управления процессом разработки за счет создания нормативно-методологической базы, все роли исполнителей в ходе разработки были четко распределены и подробно описаны, благодаря внедрению средств автоматизации IBM Rational повысилось качество выполнения работ, уменьшилось время на принятие оперативных решений, снизилось влияние человеческого фактора.
После завершения проекта внедрения в подразделении - разработчике была проведена реорганизация организационной структуры в соответствии с адаптированными процессами жизненного цикла программного обеспечения технологии RUP.
Внедрение методологии RUP и инструментальных средств приведет к положительному экономическому эффекту уже в результате двух - трехлетней эксплуатации. Кроме того, тиражирование апробированной методологии позволит существенно увеличить положительный эффект.
Полезная информация и материалы
17.09.2011
Комментарии
Добавить комментарий (анонимные комментарии не публикуются!!!)
Новости и пресс-релизы СМ-Консалт
21.02.2012 12:42:20 Новая статья: IT и психология. Человеческий фактор в парном программировании: почему многие не получают желаемого от его внедрения?
Статья, находящаяся перед вами, открывает цикл статей о человеческом
факторе, Agile-практиках и других полезных приемах, используемых при
управлении командами в ИТ. Объединяет рассматриваемые практики и приемы
одно – они позволяют проявиться положительным эффектам, связанным с
человеческим фактором. И мы объясняем, почему с точки зрения психологии,
это происходит. Так сказать, подводим теоретическую и экспериментальную
базу под то, что себя уже давно зарекомендовало и работает. Или под то,
что работает не у всех, и потому является предметом оживленных споров и
дискуссий. И начинаем мы наши исследования с рассмотрения эффекта
парного программирования через призму экспериментов социальной
психологии.
Отдельную благодарность за рецензию и время, потраченное на прочтение
первого варианта статьи, выражаем Асхату Уразбаеву,
ценные замечания которого позволили не только улучшить данную статью,
но и позволили убедиться в необходимости и востребованности именно цикла
статей!
Читать -->
27.12.2011 16:15:27 Компания "СМ-Консалт" получила отзыв о работах в Федеральной Налоговой Службе (ГНИВЦ ФНС)
Специалистами ООО «СМ-Консалт» в 2010-2011г. был выполнен проект
по настройке и внедрению системы управления жизненным циклом разработки
программных систем в части управления изменениями и конфигурациями на
основе Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 для
Филиала Федерального государственного унитарного предприятия «Главный
научно-исследовательский вычислительный центр Федеральной налоговой
службы» в Приволжском Федеральном округе (Филиал ФГУП ГНИВЦ ФНС России в
ПФО).
28.11.2011 15:05:11 Новая статья: "Всегда ли «Да» – это «Да»? Или как нас вынуждают принимать решения"
Мы предлагаем вашему вниманию цикл статей, в основу которых положены
психологические практики и приемы, позволяющие влиять на решения,
принимаемые людьми. Эта идея была логическим продолжением ряда
выступлений с докладами о коммуникациях в проектах разработки и
внедрения ПО. Давайте, не откладывая в долгий ящик, начнем с самого
простого приема убеждения, с которым сталкиваемся ежедневно в магазинах,
в транспорте, в разговорах с коллегами… да мало ли где еще!
Авторы: Новичков Александр и Карабанова Галина.
Читать -->
10.10.2011 11:16:06 Компания «СМ-Консалт» открывает новое направление продаж - ПО Adobe Connect
Программное обеспечение Adobe Connect является гибкой системой
web-коммуникации с высоким уровнем информационной безопасности. Adobe
Connect предоставляет такие важнейшие функции корпоративного
взаимодействия, как деловое общение и совместная работа сотрудников на
уровне предприятий, дистанционное обучение, организация широкомасштабных
сетевых семинаров и презентаций. Система Adobe Connect базируется на
технологии Adobe Flash, а также Air, и поэтому позволяет подключать
сотрудников к единому пространству взаимодействия через web-браузер с
любых устройств.
17.09.2011 21:40:22 Новая статья: "Разработка прикладного программного обеспечения с использованием Rational Unified Process на Иркутском Авиационном заводе"

На сайте СМ-Консалт открыт новый раздел Статьи наших заказчиков об успешных внедрениях IBM Rational и Microsoft. Статьи для данного раздела пишутся нашими заказчиками и рассказывают о сути проектов внедрения технологий IBM и Microsoft. Первая статья, представленная вашему вниманию написана сотрудниками Иркутского Авиационного Завода (ИАЗ).
Иркутский авиазавод имеет длительный опыт разработки программного
обеспечения для информационной поддержки ключевых бизнес-процессов
предприятия. Однако, в связи с увеличивающейся сложностью и повышением
требований к разрабатываемому программному обеспечению, возникла
настоятельная необходимость усовершенствовать процесс разработки:
повысить качество разрабатываемых программных продуктов,
стандартизировать процесс с увеличением его эффективности.
С целью повышения качества программного обеспечения собственной
разработки и сокращения сроков разработки руководство Управления
информационных технологий (УИТ) Иркутского Авиационного Завода в 2006г. приняло решение о внедрении технологии разработки ПО на базе методологии Rational Unified Process и с использованием инструментов автоматизации IBM Rational.
13.09.2011 12:07:29 Новый тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах»

Компания «СМ-Консалт» представляет новый тренинг, организуемый совместно с компанией «КарьерKаб» - «Коммуникации
и психология межличностных отношений в ИТ-проектах.
Тренинг позволит понять, насколько коммуникации в проектах важнее инструментов, что люди и их взаимоотношения зачастую оказываются решающим фактором, определяющим успех проекта. Если более пятидесяти процентов рабочего времени вы тратите на взаимодействие с заказчиком, если вам небезразлична судьба вашей команды и вы хотите, чтобы ваша команда работала как часы, реализуя проекты точно, вовремя и без перерасхода ресурсов - наш тренинг поможет в этом.
01.08.2011 17:44:25 Наша компания получила отзыв о сотрудничестве с ОАО «Нордеа Банк»

В 2010-2011 гг. наши специалисты провели в Нордеа Банке проект по предварительному обследованию, развертыванию инструментальных средств и ряд тренингов по обучению методологии и работе с продуктами IBM Rational: «Методология разработки программных систем IBM Rational Unified Process», «Управление требованиями с использованием IBM Rational RequisitePro», «Управление изменениями в IBM Rational ClearQuest».
24.06.2011 01:27:57 Бесплатный семинар-вебинар «Повышение эффективности IT подразделений и качества разрабатываемого ПО с использованием современных методологий и технологий»
Компании СМ-Консалт , Legal SoftWaveTM и DNA приглашают Вас посетить бесплатный семинар-вебинар, посвященный обзору технологий и методологий, которые позволяют повысить эффективность ИТ подразделений. На семинаре рассматриваются технологии IBM Rational, Microsoft TFS, а также системы аналитической обработки информации (Business Intelligence) (IBM SPSS, Deductor, QlikView и другие).
Планируемая продолжительность семинара - 8 академических часов.
Место проведения: Санкт-Петербург (очно) и Интернет (для всех желающих: приходите сами и приглашайте друзей!).
Дата и время: 14 июля 2011 в 9 00.
ВНИМАНИЕ: если вы не сможете очно приехать на семинар - это не страшно, так как семинар будет транслироваться через интернет в формате вебинара и к нему, после регистрации, смогут присоединиться все желающие. Трансляция будет осуществляться посредством технологии Adobe Connect Pro , это позволит Вам присоединяться к конференции без установки дополнительного ПО - только интернет браузер.
Смотреть программу -->
07.06.2011 13:02:44 Компания "СМ-Консалт" провела серию успешных семинаров для ГНИВЦ ФНС России

Проведенные семинары были посвящены средствам разработки и тестирования программного обеспечения компании Майкрософт для сотрудников ГНИВЦ ФНС России. Слушатели семинаров отметили высокую квалификацию тренеров компании "СМ-Консалт" по организации учебного процесса и повышению квалификации специалистов, прошедших обучение.
Индивидуальный подход при решении любых вопросов, возникающих в процессе обучения, оперативность принятия решений, гарантированное выполнение взятых на себя обязательств и профессионализм позволили провести обучение на самом высоком уровне.
07.12.2010 12:28:15 Мы идем в Твиттер!

Наша компания открыла аккаунт в системе микроблоггинга Twiter.Теперь все официальные и неофициальные новости будут появляться в нашей ленте в Twitter.
Там же возможно будет задать прямые вопросы специалистам СМ-Консалт, по всем вопросам, связанным как с деятельностью компании, так и с техническими аспектов продуктов IBM и собственных решений СМ-Консалт.
Следуйте за нами!
https://twitter.com/cmconscom
11.11.2010 14:14:14 Осенний марафон Microsoft ALM Road Show
Компания СМ-Консалт совместно с образовательным центром Careerlab провели серию семинаров в рамках мероприятий ALM Roadshow 2.0 в крупнейших городах, расположенных на Волге, – крупных научных центрах, в которых ИТ технологии находятся на высоком уровне. Семинары прошли в Самаре, Нижнем Новгороде и Казани. Cеминары были посвящены использованию новых инструментов MS Visual Studio Team System в проектах разработки ПО.
В семинарах принимали участие представители различных ролей процесса разработки ПО: от разработчиков до руководителей предприятий различного уровня. Темы, обсуждаемые в ходе семинара, вызвали большой интерес аудитории и немалое количество вопросов, на которые были предоставлены исчерпывающие ответы. В процессе семинара также было показано большое количество примеров, которые дают представление о возможностях инструментов MS Team System. Средняя оценка за семинар составила 4,6 балла по пятибальной шкале
08.09.2010 18:37:52 Скидки до 30% на программное обеспечение IBM Rational

Компания СМ-Консалт предлагает для всех желающих на льготных условиях приобрести программное обеспечение IBM Rational. Снижение цен связано с тем, что мы стараемся быть как можно ближе к нашим клиентам, многие из которых постепенно начали преодолевать последствия финансового кризиса.Наше предложение поможет с минимальными издержками приобрести ПО IBM Rational, что является хорошим капиталовложением.
Скидки до 1 декабря 2010 года:
- 20% скидки при покупке IBM Rational ClearCase, ClearQuest, CearCase LT, при приобретении пяти и более лицензий*;
- 30% скидки при покупке пяти любых продуктов IBM Rational + решение или тренинг СМ-Консалт*.
Для получения деталей обязательно свяжитесь с нашими менеджерами
|